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重新定义公司:谷歌是如何运营的

How Google Works

图书分类: 管理实践
作者中文名: [美]埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格
作者英文名: Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
ISBN: 9787508653594 商品编号: 750865359
出版日期: 2015-09-01 上架时间: 2015-08-26
出版社: 中信出版社 季度推荐: 2015年冬季刊
关键词: 谷歌 互联网企业 组织变革 创新公司
适合阅读人群: IT,高层
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定价:¥49.00会员价:¥43.12

天翼观点

Google掌门人埃里克·施密特第一本国内引进作品。 《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。

二十一?#20848;?#21807;一一本挑战工业时代德?#26216;?#31649;理范式的巨作。 公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且?#19995;?#35753;他?#24378;?#20197;成长茁壮的环境。 如何打造企业文化以吸引人才、如何?#19995;?#21512;适的环境留住创意精英,以上问题是德?#26216;?#33539;式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21?#20848;?#38754;临前所未有的挑战。

《重新定义公司》正是为改变而写!首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,?#32422;?#22914;何发展与维持独特的Google文化。

苹果只可仰望,谷歌可以模仿。 谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。

首次公开谷歌创新背后的精彩?#36866;攏约?#21482;有内部高层才知道的决策大?#24405;?

《重新定义公司:谷歌是如何运营的?#25918;读?#35895;歌商业化(AdWords)的离奇?#36866;攏约?#22914;何自发创新的Gmail的诞生,近年面对Facebook竞争压力下,催生Google+的?#36866;攏?#36824;有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的?#36866;隆?

谷歌用?#32422;?#37325;新定义了“谷歌?#20445;?#29992;Alphabet重新定义了“公司?#20445;? 21?#20848;?#26159;社群与?#25945;?#32463;济的年代,消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定义公司”。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。

内容简介

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是Google掌门?#35828;?#19968;本国内引进作品;首次公开谷歌内部的管理与运营方法;全面解密执掌谷歌10余年的内?#36824;适隆?#35895;歌?#35789;?#20154;拉里·佩奇作序推荐!

 

今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向?#38469;?#30340;极限推进。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董?#40065;?#22467;里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,他?#20052;?#33258;分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这?#25351;?#21464;速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

《重新定义公司?#25918;读?#35895;歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通?#32422;?#21019;新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多?#24405;?#26356;是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

 

Google独树一帜的管理哲学:

·办公室?#23548;?#26434;乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。

·要达成真正的共识,需要有人提出异议。

·Google 的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为?#19995;?#33829;收提供更好的基础。

·以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。

·招聘是最重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。

·雇用员工思考,而非雇用他们做工作。

·用70/20/10法则激发创新:70%?#35797;?#25237;入核心事业,20%?#35797;?#25237;入新产品,10%?#35797;?#20998;配给全新的大胆计划。

作者简介

埃里克·施密特(Eric Schmidt) 2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责?#25165;?#25919;府对话及建立?#35270;?#39640;科技企业的领导方式。现任谷歌执行董?#40065;ぁ? 在加入谷歌之前,埃里克在苹果公司?#32422;?#22826;阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位,还于加利福尼亚大学伯克利?#20013;?#25688;取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总?#26216;?#23398;?#38469;?#39038;问委员会?#32422;?#33521;国首相咨询委员会的委员,还是经济学人集团、梅?#20081;?#23398;中心、?#32422;?#21487;汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献,他将重点放在气候变化问题上,为海洋及海洋生物研究拨款,同时也以自然科学及自然工程的尖?#25628;?#31350;及前沿?#38469;?#20026;重,为教育项目提供赞助。 乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg) 2002年加入谷歌。乔纳森·罗森伯格第一次见到拉里·佩奇和?#27426;?#30422;·布林是在2000年,两年后,两?#35828;?#19977;次提出邀请时,乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前,担任高级副总裁?#32422;?#20135;品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商?#32422;?#21512;作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安?#32943;?#32479;、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、?#32422;癈hrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。 在加盟谷歌之前,乔纳森担任过[email protected]公司的产品及服务负责人,管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位,并以优等生成绩摘得克莱?#21830;?#40614;肯纳学院的经济学学士学位。

图书目录

推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣

序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇

前 言 谷歌是如何运营的

“去和工程师谈谈”

芬兰计划

当神奇不再是神奇

速度定成败

创意精英

谷歌的管理之道

待建的金字塔

第一章 文化?#21512;?#20449;?#32422;?#30340;口号

?#23548;?#20986;成绩

一起吃住,一起工作

别听?#25913;?#30340;:杂乱是?#32622;?#24503;

别听“河马”的话

7的法则

?#24515;?#33258;扫门前雪

重组工作的关键

贝佐斯的?#20658;?#20010;?#28909;?#21407;则

组织要以最有影响力的人物为中心

驱逐恶棍,保护明星

“过劳”有道

营造说“好”的企业文化

快乐工作强扭不来

别光着身子就行

跟我来

不作恶

第二章 战略:你的计划是错误的

信?#23548;际?#27934;见,而非市场调查

组合创新时代的到来

别去找快马

为成长而优化

科斯与企业的性质

专注的力量

开放为王

选择封闭系统的前提

莫被竞争对?#26234;?#30528;鼻子走

第三章 人才:招聘是你最重要的工作

羊群效应

有激情的人不?#36873;?#28608;情”挂嘴边

雇用学习型动物

机场测试

客观?#20848;?#20154;才

加大光圈甄才

全员出动?#24515;?#20154;才

面试是最重要的技能

将面试时间设为30分钟

自有主张

设立招聘委员会

宁缺毋滥

给优秀人才超出常规的回报

换出巧克力,留下葡萄干

爱他,就让他走(但得先做完这些)

宁可?#22885;?#32856;?#20445;?#20063;不“误聘”

第四章 决策:共识的真正含义

用数据做决策

谨防“摇头娃娃”的附和

该响铃?#26412;?#21709;铃

少做决策

每天开会

“你们两边说得?#32423;浴?

每场会议都需要有主人

马背原则

把80%的时间花在80%的收入上

?#24433;?#20154;计划

第五章 沟通:当最牛的路?#21892;?

心态开放

掌握?#38468;?

为讲真话营造安全的环境

制造话题

祷文不会因重复而失色

以旅行报告作为会议的开场

自我?#20848;?

电邮常识

备一本情境手册

靠关系而非层级

第六章 创新:缔造原始的混沌

创新是?#35009;矗?

了解环境

首席执行官必须兼任首席创新官

聚焦用户

往大处想

制定(近乎)遥不可及的目标

70/20/10原则

20%时间制

创意无处不在

交付,迭代

败得漂亮

与钱无关

结 语 想象无止境

从唐顿庄园到Diapers.com

?#25945;?#19990;界,谁胜谁负?

社交网络的出现

把难题提出来

政府应鼓励破坏性创新

大问题都是信息问题

未来一片光明

下一代创意精英

注 释

词汇表

致 谢

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